Руководство отделом транспортной логистики (группы международной и внутрироссийской логистики), около 1500 международных авиаперевозок / месяц, 3500 внутрироссийских отправок ежемесячно всеми видами транспорта (авто, ж/д, море, экспресс-доставка). Взаимодействие с зарубежными офисами отправления (origins) DHL Global Forwarding и сторонними провайдерами логистических услуг. Подбор, обучение и мотивация персонала. Реинжиниринг бизнес-процессов Операционного департамента (отделы транспортной логистики и таможенного оформления, терминальная группа) и прохождение сертификации СМК ISO 9001 / 14001. Участие в процессе перехода от 1С CRM 8.0 к NFE (New Forwarding Environment) SAP. 
Основные достижения : за время руководства отделом исполнение ключевых показателей эффективности выросло с 80-82% до 95-96%; в процессе реорганизации компании описал бизнес-процессы Операционного департамента и подготовил его к аудиту СМК ISO 9001/14001/OHSAS.

Стратегическое и тактическое планирование, подбор и обучение персонала, выбор поставщиков логистических услуг (грузовой и пассажирский транспорт, складское хранение - более 70 удаленных складов), бюджетирование, взаимодействие с государственными, региональными и муниципальными структурами, партнерами Олимпиады и Эстафеты - "Coca-Cola", "РЖД", "Фольксваген Груп Рус", "Ингосстрах", "Аэрофлот". Планирование и организация грузовой логистики (генеральные и опасные грузы) в масштабах всей России с соблюдение принципа "Just-in-time". Поминутное планирование и организация пассажирских перевозок Эстафеты всеми видами транспорта (200 сотрудников основной и авангардных команд,14000 факелоносцев, 30000 волонтеров, 65000 км по всей стране - 129 городов во всех 83 субъектах РФ за 124 дня проведения Эстафеты - автомобильный, авиационный и железнодорожный транспорт). (Orange являлся генеральным агентом Оргкомитета Сочи 2014 по реализации проектов "Эстафета Олимпийского огня" и "Эстафета Паралимпийского огня"). Группа Orange образована в 2001 г. Основное направление деятельности - немедийные средства рекламы, в том числе группа реализует крупные общественно значимые проекты. Основные клиенты Orange - Unilever, МТС, Pepsi, Hyundai, L‘ Oreal, Sony, Nivea, Nokia и др.). 
Основные достижения: полностью спланировал и успешно организовал логистику крупнейших в мире олимпийской и паралимпийской эстафет (по протяженности, длительности, числу мероприятий, количеству факелоносцев и волонтеров), а также подготовил отчетность для Счетной палаты.

Организация внутрироссийских автоперевозок большегрузным автотранспортом (география перевозок - вся европейская часть РФ, Урал, Западная и Восточная Сибирь), 250-300 рейсов ежемесячно. Привлечение и обслуживание клиентов. Взаимодействие с транспортными компаниями (выбор, заключение договоров, оперативная работа). Постановка бизнес-процессов, подбор и обучение персонала.