Как найти подходящего сотрудника для стартапа?

Наем новых сотрудников в стартап – дело не из лёгких. Каждый подходит к этому процессу по-своему. Тем не менее, любая кадровая ошибка дорого обходится для компании, так как из-за этого происходит потеря денег и, более того, – времени. А вот если всё происходит наоборот, и новый специалист отлично подходит для работы, то у компании увеличивается прибыль и ускоряется развитие. Поэтому в данной статье мы решили рассказать об одном вопросе, который сразу же позволит определить: подходит кандидат для работы или нет.

Во-первых, хотелось бы отметить, что многие работодатели на собеседованиях слишком много рассказывают о собственной компании, расхваливают её и не уделяют внимание важным вопросам. А когда собеседование подходит к концу, совсем непонятно, подходит человек на эту должность или нет.

Поэтому не стоит тратить время зря. Вместо этого сформулируйте подобный вопрос: «Как бы вы решили определённую проблему компании?». При этом опишите эту проблему. Она может быть абсолютно любой. Это может быть проблема, которая уже давно успешно решена, либо текущая, над которой бьётся целый отдел маркетинга или менеджмента.

Многие могут скептически отнестись к такому совету. Но он работает, и это проверено на практике. Использование данного метода имеет ряд несомненных преимуществ:

1) Можно сразу понять, как кандидат воспринимает задачи, которые возникают перед ним внезапно и требуют немедленного решения. А это очень важно для будущего сотрудника стартапа. Если человек не может быстро адаптироваться к меняющейся обстановке, то ему придётся тяжело. А вам, как работодателю, нужно проверить это ещё до того, как кандидат будет принят на работу. Иначе потом возникнут большие проблемы.
В идеале, сотрудник для стартапа должен с интересом воспринимать нестандартные задачи и возникающие перед ним проблемы. Если перед вами именно такой человек, то смело нанимайте его!

2) Данный вопрос разряжает обстановку и позволяет кандидату свободно мыслить. А вы сможете проследить за его мышлением и понять, подходит ли этот человек для стартапа или необходимо продолжать поиски. Кроме этого, сразу станет ясно, насколько он инициативный и готов ли активно участвовать в решении возникающих проблем.

3) Выслушивая и обсуждая мнение кандидата по поводу решения той или иной проблемы, можно понять, готов ли он работать в команде. Как показывает практика, на собеседовании почти все утверждают, что отлично работают в команде. Но достаточно часто оказывается, что всё совершенно иначе. Если он отлично идёт на контакт, обсуждает с вами проблему и не просто соглашается с вашим мнением, то это подходящий человек.

Попробуйте данный метод в вашей практике, и у вас получится найти «правильного» сотрудника для успешного развития стартапа!